マーク R. クラマーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
競争優位のフィランソロピー
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2003年3月
社会貢献活動を自社の競争ポテンシャルの改善につながる分野と結びつけ、そこから生み出される社会的価値と経済的価値の両者を最大化するコンテキスト重視の戦略は、企業にとって新たな競争ツールとなる。
雑誌掲載コンテンツ
競争優位のCSR戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2008年1月
CSR（企業の社会的責任）は、贖罪や保険であってはならない。むしろ、より積極的な態度で臨むことで競争優位の源泉になりうる。すなわち、数ある社会問題のなかから、企業として取り組むことで大きなインパクト…
雑誌掲載コンテンツ
ESGをビジネスモデルに組み込む6つのステップ
マーク R. クラマーマーク W. フィッツァー
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2023年4月
近年、ESG（環境、社会、ガバナンス）目標に真剣に取り組む企業が増え、投資家の関心も急速に高まっている。それにもかかわらず、企業の戦略や設備投資、業務運営の意思決定は相変わらず、財務実績とESG実績…
雑誌掲載コンテンツ
フィランソロピーの競争戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2021年6月
競争戦略論の大家であるマイケル E. ポーターは、企業間の競争だけでなく、国やインナーシティ、あるいはヘルスケア、環境問題、さらには政治問題へとさまざまな課題に対して競争戦略のフレームワークを当ては…
人種差別を解消するために企業がやるべき10の取り組み
マーク R. クラマー
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2020年6月
白人警察官が無抵抗の黒人男性を殺害した「ジョージ・フロイド事件」をきっかけに、米国だけではなく世界中で黒人差別に対する激しい抗議運動が展開されている。多くの企業がこの運動への支持を表明しているが、そ…
新型コロナ危機で企業の社会的責任が試されている
マーク R. クラマー
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2020年5月
新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、政府のみならず、企業がこの問題にどう対応するかも問われている。緊急事態でコスト削減に努める必要はあるだろうが、短期の利益を確保するためにレイオフや給与カットに…
企業の利益と社会的インパクトを両立する方法
マーク R. クラマーマーク W. フィッツァーヘルゲ・マーン
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2020年2月
気候変動や貧困、教育など、世界には重大な問題が山積している。官民のグローバルなパートナーシップによって解決を目指すのは一般的だが、筆者は、それが課題解決に貢献することはめったにないと指摘する。そうで…
「これまで通りのビジネス」では地球を救えない
マーク R. クラマーリシ・アガワルアディティ・スリニバス
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2019年7月
SDGs（持続可能な開発目標）をよく耳にするようになり、企業もその達成に積極的である。そう思われるかもしれないが、実際はどうか。筆者らは、ほとんどの取り組みが広報キャンペーンであり、ＣＳＲの延長にと…
ブラックロックＣＥＯへの反発こそ的外れである
マーク R. クラマー
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2019年2月
世界最大級の資産運用会社ブラックロックＣＥＯのラリー・フィンクは、白人男性中心の組織構成を見直すために採用方法を改めることを発表した。この発言は、メディアや批評家を中心に、個人の思想を優先して株主の…
雑誌掲載コンテンツ
社会貢献活動を上手に知らしめる方法
マーク R. クラマー
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2019年2月
「企業が社会と共生する」という考え方は以前からあったが、2011年にマイケル・ポーターとマーク・クラマーが「共通価値の創造」についての論文を発表し 「企業は事業と関連する社会問題に対処することで、経…
雑誌掲載コンテンツ
「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素
マーク R. クラマーマーク W. フィッツァー
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2019年2月
今日、企業経営ではCSV（共通価値の創造）、すなわち社会的便益を生む方法で経済的成功を目指すことが、不可欠になっている。だが、現実には企業が単独で実現できることは少ない。どの企業もエコシステムの中に…
雑誌掲載コンテンツ
「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素
マーク R. クラマーマーク W. フィッツァー
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2017年2月
今日、企業経営ではCSV（共通価値の創造）、すなわち社会的便益を生む方法で経済的成功を目指すことが不可欠になっている。だが、現実には企業が単独で実現できることは少ない。どの企業もエコシステムの中に存…
雑誌掲載コンテンツ
競争優位のCSR戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2010年9月
CSR（企業の社会的責任）はコストでも制約でもない。受け身のCSRから踏み出し「戦略的CSR」を実践すれば、社会に貢献しつつ企業の競争優位が得られる。社会と企業は一体なのだから。
雑誌掲載コンテンツ
競争優位のフィランソロピー
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2010年9月
フィランソロピーの方向性に悩む企業は多く、寄付金額も減少している。「競争コンテキスト」に従ったCSR（企業の社会貢献活動）であれば、社会的価値と経済的価値の両方を向上させることができる。
雑誌掲載コンテンツ
共通価値の戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2011年6月
「共通価値」（shared values）という概念は、経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するというアプローチであり、成長の次なる推進力となるだろう。GE、IBM、グーグル、インテル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ネスレ、ユニリーバ、ウォルマートなどは、すでに共通価値の創造に取り組んでいるが、まだ端緒についたばかりである。共通価値がもたらすチャンスを見極める方法は、「製品と市場を見直す」「バリューチェーンの生産性を再定義する」「事業を営む地域に産業クラスターを開発する」の3つである。これまでの資本主義の考え方は、「企業の利益と公共の利益はトレード・オフである」「低コストを追求することが利益の最大化につながる」といったものであり、依然支配的である。しかし、もはや正しいとはいえず、また賢明とは言いがたい。共通価値の創造に取り組むことで、新しい資本主義が生まれてくる。